广百展贸召开9月司务会议

9月8日上午，广百展贸召开司务会议，分析公司8月财务、运营、招商、安全工作情况；星之光数字体育产业园、南大中百数码商城汇报近期经营情况、下阶段工作计划及冲刺全年指标任务的具体措施和抓手；分管领导部署下阶段工作安排。

公司总经理廖雪强结合公司近期经营情况及存在问题，分享商务谈判“3项原则”与“8项前期准备工作”，并对下阶段经营管理工作提出六点要求：一是全力以赴拼发展。拓展方面，抓紧推进内部已立项众创空间项目，加快研究外部新项目，做好分析测算；招商方面，抓好星之光·潮领地负二层、星之光数字体育产业园六七场、荔湾商厦五七层、江南西人防项目等大项目盘活落地。二是加大力度稳经营。要沉下心去调研，及时掌握商圈发展态势，保持与商户良好沟通，了解商户经营状况和实际需求，有效开展与商城匹配度高、商户满意度高的营销活动，切实提升经营能力。三是敢于碰硬解难题。要想方设法努力压减应收账款；聚焦攻克北京路309号物业、南大地商丰企公司、展贸城项目源通公司大额欠费及典雅花园续约、恒达汽车产业园转型落地时效等难题。四是管理细致提水平。要强化精细化管理，把大事做实、把小事做细；落实滞纳金执行机制与保证金问题梳理工作；职能部门要加强对经营单位上报议题事项的调查研究，为公司精准决策提供有力保障。五是安全生产绷紧弦。抓好雨季期间“三防”工作；关注在建工程施工安全；物业日常巡检、隐患排查整改、滚动式安全培训要到位。

公司董事长王亚川作题为《以六个“狠抓”吹响全年攻坚冲锋号》的总结讲话，就紧紧围绕公司“党建强引领 两个‘双提升’”的年度工作主题，吹响全年攻坚冲锋号提出“六个狠抓”的工作要求：一是狠抓重点工作落实落地。要紧盯营收和利润指标达成，紧盯出租率和租值“双提升”，特别关注应收账款到账率，紧盯汽车城落地及欠款追缴，紧盯年度重点工作任务落地。二是狠抓重点物业出租盘活。要抢机遇抢时间，并付出不亚于任何人的努力去狠抓荔湾商厦五七层、星之光·潮领地负二层、江南西人防项目、星之光数字体育产业园六七场、中百二层、德兴首二层、黄沙文体北区等重点项目出租盘活。三是狠抓新项目开发与拓展。要全力抓好创意园大沙头站的开发，加快其他新项目拓展与开发，抓好人防工程项目续期。四是狠抓应收账款到账率提升。各责任部门（单位）要增强危机意识，穷尽一切手段，制定更具激励性的措施，竭力压降公司应收账款。五是狠抓科学管理提高效能。要强化对“科学管理”的认识，回归“围绕经营抓管理，抓好管理促经营”的初心，反对“没有管理”“只为管理”“过度管理”，要落实好“定目标、教方法、追过程、拿结果”管理四步曲。六是狠抓团队建设改进作风。要落实激励理念，调动全员积极性；抓好企业文化建设，凝聚全员力量；改进工作作风，追求实干实绩实效。同时，强调要统筹企业发展与安全生产工作，做好雨季期间防汛防台工作。